大干四季度 | 汽車公司決戰(zhàn)決勝四季度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

為積極完成交通控股集團(tuán)下達(dá)的2022年度目標(biāo)任務(wù)，汽車公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級發(fā)展部署，克服疫情影響，扭住有限時間節(jié)點，落實工作舉措，逆勢迎難而上，努力做好各項工作，確保各項工作有效推進(jìn)，以實際行動大干四季度，沖刺全年目標(biāo)。

全力以赴推進(jìn)客運主業(yè)實現(xiàn)減虧扭虧

對接市場需求變化，以變應(yīng)變，著力開拓上游資源與下游市場，做足業(yè)務(wù)增量。加快盤活閑置停運車輛，年內(nèi)確保盤活市區(qū)至南京、無錫等班線15條，全面消除虧損公營班線；奮力打造精品定制運輸。打好定制出行組合拳，持續(xù)開展南京方向健康快線、校園快線、商務(wù)快線定制運輸；市外發(fā)展150公里半徑范圍內(nèi)城際快線，投入中小型車輛，打造高品質(zhì)城際快線；市內(nèi)發(fā)展50公里半徑范圍市內(nèi)客運專線，做精至贛榆、灌南的定制專線；全力配套機(jī)場交通服務(wù)，完善高鐵站至徐圩專線常態(tài)化運作，充分發(fā)揮高鐵無法具備的道路客運定制服務(wù)優(yōu)勢；車頭向下，打造城鄉(xiāng)一體化交通快線網(wǎng)絡(luò)。加快推進(jìn)灌云校車并購。灌云縣12所學(xué)校合并后18臺校車由欣達(dá)校車收購，目前已經(jīng)由縣交通局牽頭完成評估初期工作。校車收購后，灌云公司職工計劃配置到校車照管員崗位18人。

全力以赴推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展

擴(kuò)大?；肺锪饕?guī)模。根據(jù)現(xiàn)有車輛、業(yè)務(wù)情況，完善智能化管理平臺實現(xiàn)?；愤\輸更加高效的調(diào)度管理與成本管控，最大限度的提升車輛運行率、實載率、利潤率根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，投入新運力，培訓(xùn)客運駕駛員向危貨轉(zhuǎn)型，確保年底實現(xiàn)新增車輛30輛；10月份推出車輛股份承包經(jīng)營，駕押人員通過出資購車參與經(jīng)營，每季度根據(jù)單車核算數(shù)據(jù)按占股獲得分紅，提高從業(yè)人員積極性。年底前完成不少于5臺車輛股份制試點；主動出擊抓市場，進(jìn)入盛虹煉化、中化、衛(wèi)星石化供應(yīng)商準(zhǔn)入，參與徐圩企業(yè)投標(biāo)2022年底前初步實現(xiàn)重來重去運貿(mào)一體，力爭車輛月度運行率90%以上，實載率達(dá)到75%以上，創(chuàng)建AAA級物流企業(yè)。

全力以赴推進(jìn)經(jīng)營管理降本增效

汽車公司牢固樹立“等不起、慢不得、坐不住”的發(fā)展意識，堅持一手抓疫情常態(tài)化防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。公司上下堅持瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真對標(biāo)找差，逐項解決難題，科學(xué)制定方案，加快補(bǔ)缺補(bǔ)短。各級干部及時更新觀念，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作推進(jìn)時間節(jié)點，全面激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營活力。依托項目穩(wěn)步推進(jìn)人員分流。公司將以體制機(jī)制改革為契機(jī)，全力推進(jìn)客運板塊人員分流，化解客運業(yè)務(wù)萎縮帶來的人員過剩導(dǎo)致的經(jīng)營成本壓力，通過崗位定編、崗位競聘，進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)屬各客運站人員崗位配置，在智慧停車、站場資源開發(fā)、巡游出租車等項目上將有效分流富余人員。通過壯大翔安?；愤\輸規(guī)模，開展駕駛員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，切實降低人力資源成本，確保穩(wěn)崗保崗。公司上下形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍，為實現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

全力推進(jìn)站場資源盤活

公司將全力攻堅客運站場資源開發(fā)，制定站場資源開發(fā)利用方案，深度挖潛站場商業(yè)價值，實現(xiàn)一站多用，利用站場資源創(chuàng)收、分流職工。加強(qiáng)對外合作開發(fā)，圍繞旅游集散中心、駕校、汽車銷售、體育場館、大型超市、家電銷售等項目，尋求“以站促商、以商養(yǎng)站”的可持續(xù)發(fā)展之路。

接下來，汽車公司將切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開動腦筋拓思路，謀劃創(chuàng)新辦法，找準(zhǔn)項目著力點、突破口，全力沖刺全年目標(biāo)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。